付费才能获得律师的全面帮助

生活中有这么一种现象,有人遇到问题和困惑,总是吱吱唔唔、吞吞吐吐,还要拐弯抹角,就像打听什么别人什么事的。

原来他们只是来套你的话,通过你的话来证明他自己观点或想法,真正想要问的问题和困惑却不直接说出来。当然,做律师遇到这样的人就太多了,其实就是因为不想付律师费。

前几天,在中山与梁伯强聊到这个话题,梁伯强也深有感触地说:其实很多创业者在初期面临各种各样的压力,尤其是成本压力,既想解决问题,又不想付出代价。所以,就只能这么鬼鬼祟祟地拾人牙慧。

其实无论是法律问题还是企业经营管理中的问题,其实很多都是很专业的问题,凭经验随便聊聊可以,真要解决问题还真要下点功夫。你要让我很专业地下功夫帮你解决问题,当然你是要跟我签协议、付费用的。

比如说法律问题,光凭当事人自己讲,不让我看原始的资料和文件,我怎么敢给你答案?只能很江湖地告诉你:如你所述,会如何、如何。其实这话跟没说一样,完全是不需要负责任的。

企业中面临的问题更是如此,不要以为老板对自己的企业都很了解,其实不然。我们做过很多企业的尽调,做完后发现与老板讲的完全不是一回事。老板往往一厢情愿地以为,自以为是的判断,出了问题以为都在员工,其实就出在老板自己身上。老板与员工之间存在着信息不对称的天然鸿沟,有的甚至相互之间的连话都听不懂。

举几个例子:

1、A老板的口号就是要让跟他一起创业的员工有车有房,事实上他也做到了。但做完尽调后发现,员工对他一肚子怨气,而且时间越长的怨气越大。为什么?因为没有规则,大家觉得他一碗水没有端平。所以,往往年终老板奖励一次,员工抱怨一年。

2、B公司创业数年,发展尚可,但是公司上下都有一种精疲力竭的感觉,大家都觉得很累,总在管理上做文章,但收效甚微。做完尽调,发现问题出在股东身上。公司真正的创始人在创业起初因为身份不便,委托自己朋友经营管理,负责组建团队和日常管理。公司就有一个一明一暗两个创始人,当暗的创始人转为明的创始人的时候,问题就来了。大家都以为自己是公司真正的创始人,而且经营理念和方式完全不同,对员工来说两个老板都不能得罪,所以能不累吗?解决方案就是让公司创始人重新定位自己的角色,按自己的角色参与公司的经营管理。其实问题大家都知道,只是没有人敢说出来。

3、某老板给了我一个商业计划书,声称要先融资1个亿再说。到现场看了下,技术和产品非常完美,但不属于刚需要市场需求,且单个产品和服务价格有限,且需要第三方平台支持方可完成销售和服务,也很难通过互联网引爆市场。所以前期市场推广和销售的成本将非常大,甚至盖过利润,市场前景并不乐观。但是,老板是个技术人才,不懂市场更不懂资本,所以才抛出这么个商业计划书来。

所以,我只能告诉他:项目不错,但商业计划书做得不专业,需要专业人员帮你重新规划和设计。于是,就没有下文了。

创业太艰辛,压力大谁都知道。但越是这样越是要坦诚,请求支援和帮助,而不是躲躲闪闪地蹭取别人的经验和智慧。别人说的也许很对,但因为没有针对性,对你没有用。如此,不仅于事无补,反而耽误了自己的创业进程。

懂得及时呼救,是做人的智慧,不妨大胆和直接一点的好。

华夏鹊哥(邱旭瑜律师)于深圳

 

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